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作風彰顯形象，作風成就事業(yè)。大力選拔作風優(yōu)良、清正廉潔的干部，關鍵是用好作風選作風好的干部，在選人用人上樹立鮮明的作風導向。
選人用人是政治生態(tài)的風向標，是黨風政風的晴雨表?，F實工作中，一些單位作風建設事倍功半，很重要的一個原因就是選人用人的作風導向沒有鮮明地樹立起來。有的干部不重視抓作風養(yǎng)成，做事瞻前顧后、遲疑不決，許多好思路好措施停留在紙上和墻上，但求無過、不求有功；有的單位負責人作風漂浮，愛做表面文章，關說不練、說了不算，好大喜功，急功近利，抓工作沙灘流水、落實不力；有的單位作風好的干部得不到更多使用的機會，作風差的不影響提拔重用，挫傷了干部改進作風的積極性。
只有讓更多作風優(yōu)良的干部進入組織視野，好的作風導向才能真正樹立起來。干部作風體現在日常點滴、涉及面比較廣，必須建立健全干部作風表現考評體系。創(chuàng)新考核方式方法，堅持考人考事相結合，經常性對照干部崗位目標要求考察作風表現，全面了解干部以什么樣的作風完成目標任務。抓住干部在重大斗爭、關鍵時刻的思想作風表現，堅持把作風考評“焦點”投放到新舊動能轉換、科技創(chuàng)新、招商引資、信訪維穩(wěn)等重大任務和重點項目一線，完善蹲點調研、跟蹤考察、列席會議、民意調查等考察機制，抓準干部作風表現的“閃光點”“質變點”，看干部以什么樣的作風素質解決實際問題。同時，強化作風表現系統(tǒng)剖析，著力把干部“八小時內”表現與“八小時外”活動信息匯集起來，用好談心談話手段，充分聽取“管他的”“他管的”“他服務的”對象的反映，充分征求紀委監(jiān)委、審計、信訪、生態(tài)環(huán)境、國土資源、社會信用等部門單位的意見，創(chuàng)新運用大數據、云計算等信息化手段，提升干部作風表現分析研判的系統(tǒng)性與科學性，畫準干部的“作風像”。
用好作風選作風好的干部，還要求各級黨組織堅持原則、任人唯賢。做好作風考評“后半篇文章”，強化考核結果運用，讓作風優(yōu)良、清正廉潔的干部脫穎而出。對作風扎實，且成績突出、群眾公認的干部，統(tǒng)籌用好干部職務、職級資源和物質、精神獎勵手段，讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與干部群眾相處不融洽的干部，及時談話提醒、批評教育，打好“預防針”，引導干部振奮精神，糾治作風漂浮現象。對頂風違紀搞不正之風、損害群眾利益的，依紀依法嚴厲整治，讓不良作風無處遁形。同時，嚴肅開展黨建述職、述廉述責、巡視巡察，整建制查找反饋單位普遍存在的作風問題，對出現嚴重作風問題的追究相關領導責任，敦促領導干部落實“一崗雙責”，敢抓、敢管、敢負責，營造政治清明、作風清正的干事氛圍。
