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集團公司六月份安全例會暨上半年安全工作總結(jié)會會議
2019年7月2日，集團公司在望田煤業(yè)組織召開了六月份安全例會暨上半年工作總結(jié)會。會議參觀了望田煤業(yè)井上下現(xiàn)場，對二季度安全工作進行了總結(jié)，對下一步安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。集團公司領(lǐng)導張世平、張書卿、王和平、吉繼有、陳兵等出席會議。
集團公司六月份安全例會暨上半年安全工作總結(jié)會會議
會前，來自集團公司總部及各煤業(yè)公司的60余名管理人員，在調(diào)度指揮中心觀摩了采煤機遠程“一鍵啟動”智能開采，及主運輸、中央泵房、變電所等自動化控制系統(tǒng)，參觀了望田煤業(yè)綜采隊創(chuàng)新工作室、信息化創(chuàng)新工作室、綜采隊維修車間、13108薄煤層智能化工作面、軌道沿線等場所。
觀摩望田煤業(yè)薄煤層智能化控制系統(tǒng)
張世平“一鍵啟動“薄煤層智能化工作面
與會人員觀摩自動化實時監(jiān)控系統(tǒng)
與會人員觀摩自動化實時監(jiān)控系統(tǒng)
參觀綜采隊維修車間
會上，望田煤業(yè)就安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗進行匯報交流；部分煤業(yè)公司代表交流了現(xiàn)場參觀感受并做了表態(tài)發(fā)言；各專業(yè)副總經(jīng)理通報了本專業(yè)安全檢查問題并對七月份工作進行了安排；集團公司副董事長、副總經(jīng)理張世平做了總結(jié)和安排講話。
集團公司副董事長、副總經(jīng)理張世平講話
張世平強調(diào)，一是各煤業(yè)公司要站在新起點、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞智能化生產(chǎn)、機械化換人、自動化減人，積極推動公司智能化、信息化建設(shè)，完成集團公司2020年自動化、信息化、數(shù)字化“三步走”計劃。要學習望田煤業(yè)安全創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，責任細化實現(xiàn)全員管理，不留死角，通過績效考核形成整體激勵機制，變被動管理為主動管理。二是針對二季度檢查中發(fā)現(xiàn)的未形成全方位、全閉合管理體系，管理人員不足、基礎(chǔ)隊伍人員流動大、安全監(jiān)督管理體系不完善等安全、經(jīng)營管理問題，各煤業(yè)公司要摸底自查，形成全過程、全閉合的安全管理體系，做到監(jiān)管責任到人，重點加強班組建設(shè)。集團公司將在七月份組織專家組進行三季度安全體檢，并對二季度檢查問題整改情況進行復查。三是加強頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理，地形復雜特殊地段要嚴格進行論證制定作業(yè)規(guī)程，不斷提升頂板事故防治能力。四是規(guī)范勞動用工，落實每月停產(chǎn)檢修、巷道維護、職工培訓等安全工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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