歡迎訪問神達集團首個智能化工作面在望田煤業(yè)建成生產(chǎn)首頁！返回集團首頁
“井下現(xiàn)場準備完畢，可以啟動，請指示。”
“收到，請地面操控員注意”
“收到”
“地面操控員，請一鍵啟動”
“收到，13108工作面設(shè)備啟動”
5月29日上午，隨著神達望田煤業(yè)機電副總工程師王永春的一聲令下，地面操控員在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心輕點鼠標，百米井下的皮帶機、破碎機、轉(zhuǎn)載機、刮板機、支架、采煤機配套設(shè)備依次啟動，神達集團首套薄煤層智能化采煤機組在望田煤業(yè)公司順利實現(xiàn)一鍵啟動智能開采，走在了全國同類型礦井前列，這標志著神達集團煤炭開采從此進入智能化開采時代。
“智能化采煤太好了！1.4米的煤層，我們工人以前都是人工操作，工人彎著腰跑來跑去，一個班下來累得腰酸腿疼，這回好了，在地面上就能集中控制完成操作，井下工人可輕快多了。”神達望田煤業(yè)公司綜采隊隊長楊繼勇在公司調(diào)度室看著大屏幕，掩不住心中的興奮和高興。
記者了解到，望田煤業(yè)13108薄煤層智能化工作面是神達集團首個智能化工作面，也是神達集團“三去兩降四提升”工作重點工程項目。為確保工作面順利安裝，望田煤業(yè)全體干部員工，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的大力支持下，按照集團公司黨政要求認真制定出13108薄煤層智能化工作面設(shè)備配套安全、技術(shù)、質(zhì)量一系列措施，并定時間、定任務(wù)，分階段加快實施。廣大工程技術(shù)人員在外出學(xué)習(xí)不能成行，兄弟單位不讓學(xué)習(xí)的情況下，克服技術(shù)要求高，設(shè)備廠家多,協(xié)調(diào)難度大，無先例可供參考等困難，充分發(fā)揚“承責(zé)擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、能拼善成”望田精神，提出“別人不讓我們學(xué)，那就讓別人學(xué)我們”的口號，抽調(diào)各專業(yè)力量成立攻關(guān)小組，小組成員白天下井盯現(xiàn)場，晚上召開協(xié)調(diào)會，不分專業(yè),不分班次,加班加點干在現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行跟班制度，盯在現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工難題。安裝過程中，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的情況下，通過各種方式邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，經(jīng)過近兩個月的努力，整個工作面全部設(shè)備實現(xiàn)了遠距離一鍵“啟停”和遠程操控。
“與傳統(tǒng)開采相比，生產(chǎn)工序由原來的2名煤機司機跟機操作、3名支架工分段跟機拉架，變?yōu)?人遠程操控，2人工作面巡視，比普通工作面減少9人，正常回采期間僅需要7人，把咱們的工人從艱苦危險的環(huán)境中解放出來，從超強度體力勞動中解放出來，保護了員工安全健康，是我們踐行尊嚴文化的具體體現(xiàn)”。望田煤業(yè)機電副礦長許為來說。
望田煤業(yè)薄煤層智能化配套設(shè)備均以國產(chǎn)成套裝備控制系統(tǒng)為主，以融合“人、機、環(huán)、管”過程數(shù)據(jù)的控制軟件為核心，實現(xiàn)了遠程遙控智能采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、刮板輸送機自動調(diào)直、遠程操控、視頻自動跟機切換、LED智能照明等功能的智能化開采模式，生產(chǎn)過程實現(xiàn)“無人跟機作業(yè)，有人安全巡視，地面遠程操控”的技術(shù)變革，具有較大的經(jīng)濟效益和社會效益。
“煤礦開采正在向著無人化或少人化的方向不斷發(fā)展，我們望田煤業(yè)用科技創(chuàng)新加快“以機器換人”創(chuàng)新發(fā)展，得益于神達集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體員工勇挑重擔(dān)的拼搏精神，更離不開科技創(chuàng)新的支撐。”望田煤業(yè)總經(jīng)理胡維基說。
近年來，望田煤業(yè)以打造“信息化、自動化、智慧化”礦井定位為統(tǒng)領(lǐng)，按照“穩(wěn)步推進、分步實施、重點突破、 全面提高”的工作思路,明確目標，細化措施，堅定不移地走裝備精、用人少、效率高的內(nèi)涵發(fā)展路子，大力提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織，統(tǒng)籌推進礦井綜合自動化平臺建設(shè)，全礦11個“一提雙優(yōu)”項目已全部完成，實現(xiàn)了井下皮帶、泵房、變電所、地面煤場遠程遙控，減少崗位工29人。
礦井信息化、自動化建設(shè)的成功實踐，引發(fā)了礦井勞動組織變革，該礦在不降產(chǎn)量、不減進尺的前提下，大膽嘗試“取消夜班”，減少人員83人，實現(xiàn)了減班不減產(chǎn)，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。消除了夜班生產(chǎn)安全隱患，徹底改變了煤礦工人一天到黑連軸轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)工作模式，加班打連勤成為歷史，員工有了更多的休息時間。
“實現(xiàn)智能化采煤只是望田煤業(yè)建設(shè)信息化、自動化“智慧礦山”建設(shè)的第一步，下一步我們還將按照科技興“機”、科技興“安”要求，在原有“六大系統(tǒng)”基礎(chǔ)上,積極推進并應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)，將傳統(tǒng)的“人與人互動人工管理方式”提升為“人機互動遠程智能管理方式。在推動智慧礦井建設(shè)的征程上不斷邁出新的步伐，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，爭做智慧化礦山建設(shè)的先行者。”胡維基說。(山西忻州神達望田煤業(yè)有限公司 周 濤)
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